성과관리

조직과 개인의 목표를 연계 설정하고 그에 따른 평가와 보상을 실시합니다. 그리고 이를 새로운 목표 설정의 기준으로 삼고 있습니다.

  1. 목표설정

    목표설정

    • 조직목표 수립
    • 목표수립 면담을 통한 개인목표 수립
    • 조직목표 연계 및 업무배분
  2. 중간점검

    중간점검

    • 중간 면담 시행
    • 목표수행 중간 피드백
    • 목표수행 및 동기부여
  3. 평가

    평가

    • 업적평가(업무성과)
    • 역량평가(업무수행능력)
    • 인사평가 결과 확정
  4. 결과반영

    결과반영

    • 차년도 계획 반영
    • 평가에 따른 보상 및 동기유발
    • 역량계발 지원

보상체계

직급, 직무성과, 공직 및 목표달성, 경영성과 등의 요소를 포괄적으로 적용하는 합리적인 보상체계를 운영하고 있습니다.

  • 기본연봉제

    직급에 따라 일정하게 지급되는 기본급여

  • 평가인상급

    직무의 성과에 따라 매년 개별적 차등화 반영

  • 인센티브제

    장기 또는 수시적으로 매출, 성과 등이 우수한 직원에게 지급

  • 동기부여포상

    공적에 대한 보상으로 조직 및 개인의 동기부여 향상

  • 성과급

    회사의 경영성과와 개인 목표 달성을 연계하여 지급

직급체계

최소 승진 연한 충족 시 승진의 기회가 부여되며 평가 결과에 따라 승진 대상자가 선정됩니다. 이후, 승진대상자에게 보다 나은 경력개발 및 교육 기회를 제공하고 있습니다.

  • 사원

    4년

  • 대리

    4년

  • 과장

    4년

  • 차장

    4년

  • 부장

    최소승진연한